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CNNIC:回归盈利本质解读2014年京东发展策略

发布时间:2019-12-30

2013年12月23日,京东商城CEO*刘强〡东在接受媒体采访时披露2014年的发展策略:将在强化技术能力(移动互联网和大数据◙)、发展金融业务、发▊展020、渠道下沉、国际К化拓展五个方面重点发力。

深入分析其发展战略细节,京东已回归盈利Γ本质:1、通过物流等服务打造极致的用户体验,由“价┍格驱动”彻底转型为“服务驱动”。2、通▪过金融业务等开辟“雪中送炭”的信用贷款,由“物流服务”拓展︰到“金融∮服︵务”◥进行客户的二次开发。Ⅷ3、通过渠道下沉、国际化∏拓展新∽的用户群体,最大化的利用基础资源,发挥“边际︶︷︸成本递减”效应。℡

具体而言,京东极致用户体验主⿻要通过“速达”的物◤流∽配送来体现。首先,通∞过与各大商超合作,整合库存资源实现O2┚O布局。其次,当客户有≌需求时从线上下单,京东通过网络数据分析计算确定最佳的配送路径,15√分钟之内送达。最后,京东将货品送到消费۩者手里,收款,从中抽取利润分成。

京东金融业务连接银行▇█和企业通过物╪流体系和业务数据实现信用贷款。传统的银行๑贷款业务根据企业实力,以抵押的模式进行贷款,对贷款企业来说只能是锦上添花。京东的金融业务需要企业利◑↔↕▪用其物流╥体系进行日常运营,京东通过企业κ在其平台上积累的运营数Ⅵ据向银行提供信用资料,帮助企业∈获得银行贷款,从中提取佣金。

京东的▣▤▥渠道下沉和国∥际化┑拓展发挥现有资源优势∝抢ж先布局“竞争蓝海市♧场”。京东的品牌知名…度和美誉度在一Ⅶ二线城市的优势明显,随〢着移动电子商务的发展,三四县城市具备了更大的发展空间,京东欲Ц通过服务口碑在三四线城市“跑马圈地”。与此同时,中国的电商特色在国际上具有一定的竞争力,国际市场的≥拓展成为各电商平台未来的战略规划。

纵观京东2014年的发展战略,为投资者描绘了一部宏伟的“发展蓝图”,其实现与否还要看京东新一轮〆融资情↔况。不过,电商∣平台的运营思路由“价格驱动”转向“服务☉驱动”Ⅺ,回◎归盈利本质在一定程度上促进了整个行业的可持续性发展。